在 Yvon Chouinard 开始实践做负责任的企业将近 50 年后，Patagonia 宣布了公司新的所有权。Chouinard 家族已将所有所有权转让给两个新实体：Patagonia Purpose Trust 和 Holdfast Collective。所有有表决权的股票（占总股份 2%），转让给信托基金 Patagonia Purpose Trust，旨在保护公司价值，确保能够履行承诺。剩余的无投票权股票则被赠予非营利组织 The Holdfast Collective，用于对抗环境危机和自然保护。这一改变，也承诺了 Patagonia 将来的收益，如果没有用于再投资的话，都会用在保护地球这一使命上。

Patagonia 是一家我很喜欢的品牌，不仅仅因为他们的产品，更多是因为他们的理念，没想到公司的创始人 Yvon 在环保事业上又更进一步，直接捐出整个公司。这一期文章，分享一下 Patagonia 的发家历史、Yvon 的经营哲学和 Patagonia 的使命。

缘起

在二十世纪五六十年代，攀岩装备并不完备，当时 20 多岁的 Yvon 决定自己制造攀岩工具。后来，Yvon 创办了自己的设备公司——乔伊纳德设备公司。

Yvon 的第一批岩钉目的只是自用，他发现这些岩钉更坚硬、结实，很适合凿入常见于优胜美地的刚刚开裂的岩缝，也能被取出进行重复利用，不像欧洲货那样只能使用一次。后来靠着这个口碑，Yvon 的朋友（以及朋友的朋友）也想要他制作的设备，于是就开始制作更多岩钉用于销售。在接下来的几年时间里，冬天的时候 Yvon 就制作装备，春天则都在优胜美地的岩壁上度过，夏天就去怀俄明和加拿大的高山以及阿尔卑斯山避暑，然后秋天再回到优胜美地。他甚至把工具随身带着，然后在加州的海岸线来回旅行，一边冲浪一边制作攀岩装备。

乔伊纳德设备公司就是这样开始了商业征程。一开始 Yvon 只是雇佣自己的朋友，跟合伙人也处于很松弛的关系，如果有人需要离开一段时间去旅行和攀岩，大家会互相帮忙照看生意。后来公司开始涉足服装生意，随着生产越来越多的服装，比如羊毛衣、帆布衣，以及 Gore-Tex 的前身、叫 Foamback 的技术防水衣系列，他们决定为服装产品系列起一个名字 —— Patagonia，于是就有了巴塔哥尼亚公司。

像所有的商业公司一样，Yvon 的公司也经历过各种沉浮，其中还包括乔伊纳德设备公司最终申请了破产保护，然后被部分员工买下，后来这家公司变成了今天的黑钻（Black Diamond Ltd.），仍然是攀岩装备市场的领头者。

Yvon 是这样自我评价的：「我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是铁匠。我们只是很享受制作自己和朋友们都想要拥有的优质工具和实用服装。」

Don’t Buy This Jacket

Patagonia 在某年的黑五促销期间，在《纽约时报》刊登了下面的「Don’t Buy This Jacket」广告，呼吁理智消费。他们认为，认识和解决环境危机，也是公司使命的一部分。

Patagonia 这个公司，不管是产品设计、功能，还是企业责任，都有很好的口碑。Yvon 一直在用自己的哲学，去推动公司的发展。他不追求盲目扩张，他只想做最好的产品，并且能持续使用下去。Patagonia 的哲学之一就是如无必要则不去换新。为了实现这一目标，Patagonia 开始为顾客提供机会来维修装备，或回收再找到新的主人。

我正好有一件巴塔的羽绒服破了洞，但还没来得及寄回去美国修补，前几天我发现 Patagonia 官网上有各种产品的修补教程。于是我决定下单 repair tape，打算自行修补。

使命

我读完了《冲浪板上的公司》，尝试去理解 Patagonia 是在环保的事业上，是怎样发展到今天的样子的。Yvon 分享了很多他的经营哲学，可是当我想要总结时，却不知道该怎么写。

用书中的原话来总结，Patagonia 公司的根本目标是希望在生产能改善人类状况和环境状况的产品的同时，充分认识到自然环境日益恶化，并尝试为企业价值观的优先级进行重新排序。

愿 Patagonia 继续保持初心！